【花果后山谈】有哪些是你进了体制内才知道的事情?

发表时间:2022-05-12 09:00

花果后山谈】今天小花所述的,大概是体制内做事最大的秘密了。为了这个主题小花特意邀请到了体制内的“大佬”来亲自讲解。


先声明,写这篇文章的目的,并不是鼓励各位躺平的。只是为了说明:为什么体制内单位很多人干得很辛苦,却并不能得到领导的重视和提拔?相反,有些人活儿干得就那么回事儿,为什么却总能让领导满意?



“大佬”说:


进入体制内后有些人会不明所以,干得很多还总是挨骂,明显能感觉到领导并不重视。相反,办公室里的大哥,天天领导不在就优哉游哉,领导一来就追着领导汇报工作,一副比领导还忙的样子,什么工作到他手里都能拖,领导对他还特别满意。


这其中大有学问,总结下来就是“推”、“揉”、“拉”、 “存”、“粘”、 “刚”、“拖”七字诀。


第一个是“推”字诀:


想混得舒服,当会推事儿为第一。若是呆头呆脑,领导布置下来什么就干什么,那肯定是不行的。


工作可以分为四种:费力不讨好的、费力但讨好的、不费力也不讨好的、不费力但讨好的。

最后一种算福利,领导给谁办就是捡到了;第二、第三种也还罢了,最要紧的是第一种,费力不讨好的活儿,可真是万万接不得。


把费力不讨好的工作都推给别人,手上但凡有一两件,牵扯精力不说,还天天挨骂,别的事也做不好了。因为很多工作并不是泾渭分明,一件工作往往是甲也涉及,乙也涉及,这就给了互相推创造了条件。


比方说某个新产品销售未达预期,领导让市场部门写报告分析原因,市场部门却说这件事要想分析清楚,必须和同类竞品进行产品性能数据对比,所以应该由产品部门来写;如果需要市场数据,可以由本部门配合提供。



在体制内工作过的人都知道,写这种报告是头等难事,而配合一下简直不值一提。为了很好地完成,你可以就是先把活儿搞复杂,扯上很多人,然后再往出推,大部分活儿就变别人的了,自己跟着打打酱油就行了。


比如还是这个分析报告,跟领导说,卖的不好有方方面面的原因,光分析市场和产品本身不行,还要从渠道、营销、成本、财务、管理团队各个角度全面分析才有意义,所以最好是由领导牵头开个会布置一下,然后让各个部门一起分析,全面复盘一下。


领导这么一听,立刻准奏:对呀,那就全面复盘一下!这就是把水搞混,才好摸鱼的道理。



第二个是“揉”字诀:


不管是什么活儿,只要接了,也不能上来就干,得充分跟领导“揉”。

核心是三点:揉轻责任、揉长时间、揉低要求。


揉轻责任:

领导哎,您看这个工作可不是我份内的事儿,应该是老张的.......按说不该是我干,但是既然您说话了我就干,但那是替别人干,您可不能给我太大压力……


揉长时间:

哎呀领导,这活儿可不好干,您看这活儿得怎么怎么的,您得给我点儿时间……


揉低要求:

我的领导,这活儿可不是我份内的,而且不好干,但是既然您发话,我就尽量努力干,可是要没干好您可得多担待,回头不带骂我的……

这是给以后打底儿,这一关揉好了,以后活儿才好干。



第三个是“拉”字诀:


跟领导揉完了,还不能自己闷头干,尽可能把别人拉进来一块儿干。这样硬生生把他自己的工作做成了分发集散中心。


接到下面报上来的文件,敲打上两下,发现能跟哪些业务口儿扯上点儿关系,就以部门名义给那些业务口儿发个工作联系单,把文件转过去,把意见收集上来,然后再发回给下面。下面如果有问题,他就让直接跟提意见的部门沟通,达成一致了再报给


这么这几个来回,中间再开几个协调会,扯扯皮,一个活儿就干长了。而且扯上的人越多,卡点就越多,工作的推进就慢,自己还显得特忙,一直在跟踪和协调。实际自己根本没干啥。



剩下的都是些辅助技能:


“存”字诀:


各种工作留痕,与各部门往来沟通,各种扯皮推锅的各种文字记录,比如邮件、OA办公、会议纪要、工作日志、工作微信群记录等,能存尽存。


一来黑纸白字,便于以后撇清责任;二来一个活儿干得时间长了,什么时候领导问起过程,拿出来一目了然,证明自己一直忙着,领导说不出什么。


“粘”字诀:


“粘”就是粘着领导。领导不在的时候,尽可放缓节奏,摸鱼偷懒;但领导在的时候,追着他汇报:

哎呀领导,我可见到您了!那个XX工作现在的情况是怎么怎么样,我都做了XXX,现在卡点在XXX,请您指点我这个工作做的有什么问题?


领导都喜欢主动向他汇报的人,觉得你有责任心,知道主动推动工作,当然也就不会认为你会摸鱼偷懒。领导在的时候刻意地多加几次班演给他看,平时以微信的形式汇报工作进展,尽量晚上发,越晚越好,让领导感觉你很辛苦很忙碌。


“刚”字诀:


对领导一概顺着也不行,还得适当“刚”一下。“刚”是为了给自己争取空间,领导大都欺软怕硬,看准了自己占理的事儿,领导相逼过甚,适当使使小性子、据理力争一下,不无坏处,目的是让领导知道自己不是好惹的,别蹬鼻子上脸。


但不能什么都刚,总体上有四不刚:领导着急的不能刚、自己不占理的不能刚、说不清楚的不能刚、当着他人不能刚。


另外“刚”这件事,不能做多了,偶尔做一两次就可以了;也不能做过了,让领导下不来台。


最后是“拖”字诀:


“拖”当然是指把活儿的交差时间往后拖,但不能什么都拖,领导格外着急的就不能拖,要结合领导的容忍度具体处理。

另外“拖”不是干拖,做到有理有据地拖,甚至合理地把事情拖黄。还有就是过程中要主动向领导汇报,让领导认可你的“拖”。



听完“大佬”的讲述,是不是冒了一身冷汗,原来企业机关里办事儿这么多门道儿。


今天关于“进入体制内才知道的事儿”就谈到这里了,关注花果事考,解锁更多事业编热门话题~

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