【花果后山谈】在体制内工作最大的感悟是什么?

发表时间:2022-05-10 08:56

花果后山谈】很多人都向往体制内的生活:固定假期、丰厚的福利待遇、工作体面等等令人听起来就心动的好处。其实每一行都有每一行的难处,体制内的也不例外,有有点也有缺点。


小花走访了一些久处体制内的朋友,一起来看看他们都有哪些感悟吧。



老张说:没有适当的容错机制和奖励机制,但有密不透风的追责机制和惩罚机制。


很多时候的工作方案,先想到的重点不在如何有利于实施,而是在于分清责任,列清楚责任分工,最终让方案成为追责的依据。


比如有次我为各下属单位拟稿一份任务进度表,领导看完后不满意,觉得没有把追责条款写清楚,吩咐我在每一个方案分工和细则的下面附上追责的惩罚方式。


以前工作从来不怕追责,因为只要大方向没错就不会害怕。现在每天上级都下发各种方案,每个方案都挂着不同人的追责条款。随时不知道哪里被追责,人在家中坐,祸从天上来,被自己都不清楚的几十份方案追责条款砸中。



小李说:上头领导太多,经常遇到一刀切规定,难以适从。


有时候自己组里分了很重的任务,组长说大家加班熬夜一星期,下周补休一下。然后下周,中队里就收到上级任务,中队又召集大家加班其他事。中队的忙完了,突然大队又接到新的任务,说要安排大家15分钟内赶紧回到单位。大队的忙完了,分局或者支队又通知,紧急任务要求所有人今晚必须落实。


分局或者支队的任务做完了,已经大半个月没休息。市里又突然发通知,所有人都要在岗在位。终于快崩溃,省里再通知,最近全员上岗。


最后最后,一个月没休息了,下班快回到家了,又接到领导通知,哪个岗位需要抽调人员去帮忙,让我晚上赶紧过去接着上班,先去两个月帮忙一下。


就是经常就遇到这些一刀切命令——全部人上岗,全部人取消休息,全部人不得离开单位5公里范围。上面这一句说得简单,有没想过下面的人是什么状态,这样的安排显得站位很高,但完全不顾及合理、科学安排人力。



小屈说:不努力,说你工作不积极,年底啥都没有;太努力了,说你太计较个人得失,年底照样什么都没有。


在无法衡量工作绩效的体制内,年底能否立功受奖,都靠领导一句话。我单位曾经连续好几年,立功受奖都给了单位里几个完全不加班的老油条。有人因为觉得不公平,跟领导反映,被领导批评说太计较个人得失。单位里谁加班加点多,谁工作积极大家都心里有数,给了几个完全不加班的,实在让人匪夷所思。


后来遇到好领导,我猛干了一年,加班加点几乎很少回家,终于给了我奖励。之后换了领导,新来的领导说了一句,近两年拿过奖励的,今年不能再拿,大家要平衡一点。


一句话,几乎把我第二年的辛勤劳动否定了,根据这种个人喜好原则给的奖励,我后来坚决拒绝了。明确告诉领导,我不再要立功受奖,也不再要拉平均的加班费,但也求他别再用什么大饼来骗我加班。



小王说:领导就会鞭打快牛——谁好吩咐,就继续使唤


曾经试过最恶劣的时候,一个人几乎承担起单位80%-90%的业务。


老同志就如不听使唤的慢牛,领导鞭一下,他动一下,甚至一动不动。遇到领导吩咐查一下数据,就说电脑不会。吩咐准备材料,就说文笔不行。吩咐准备发言,就说口才不好。吩咐临时加班,就说家里哪里有事。


下班之后,老同志研究股票软件比哪个年轻人都厉害,在微信群里吟诗作对比谁都文笔好,在酒桌上的豪言壮语比谁都口才好。


而不知不觉接下领导吩咐的快牛,不断被鞭打,因为不会拒绝,最终什么业务都接下来了。而且做得越快越好,工作就越来越多,领导就鞭打得越来越快。


推脱工作,说自己各种不行的老油条,到年底立功受奖的时候,反而到领导眼前说自己哪里做得好、哪里业务精通。


然而,快牛因为接下了很多杂七杂八的工作。工作多,自然给领到挑毛病的地方就更多,反而给领导不好的印象。


最终吃不讨好,成了领导眼中一头笨牛,效率不高的牛,不断被鞭打、鞭打。慢慢对领导也产生厌恶,领导也对你产生厌恶。反而慢牛工作轻松,对领导没有厌恶感,因为他没啥工作,也没啥犯错,领导对他也没太多坏印象,甚至他们还会阿谀奉承一下领导。最后立功受奖成了慢牛的,快牛只剩下被鞭打得份,从此不断恶性循环。



老程说:只要是检查、督导、暗访,就必须查出问题,没有问题也要硬着头皮写问题,否则就是检查人员出问题。


做过被检查方,也做过检查方。


先说说被检查一方,现在的氛围是,只要被检查,就一定会被指出问题。没有大问题,就写小问题。没有小问题,就硬要找一个问题。


曾经试过一次主动积极作为,用了另外一种方式解决了问题,结果被上级标注为异常行为,通报下来结论是没有认真履职,存在虚假数据


实际上系统数据设置有问题,所以就觉得我有异常,但其实我现实中是积极主动解决了一件事。结果通报到了领导那里,我也跟领导说明白了原因,领导也懂了。


反馈报告有三项选择不属实”“基本属实”“部分属实”。领导说,上级说你有问题,不可能回复说不属实,那选部分属实吧。后来回复内容大概是情况部分属实,该工作人员不了解系统操作,已批评教育”。


经历这个事情之后,我彻底心碎,以后绝对按部就班,能积极把事情做好的,也不要尝试了,按照死规定就做就是,不求有功,但求无过。


后来也做了检查方。


领导吩咐我,检查必须写不足的方面,如果不写下面有问题,不多记录一些我们检查出问题的台账,到时候下面出一些事,也变成我们检查的问题。


这件事导致了无限的内卷。检查一件事的时候,本来主要内容就是A,解决了A就是完成99.9%的问题;而我们往往挑不是毛病的毛病B,B完全不是一个问题,99.9%不会出现在现实工作中,但实在没办法,就说检查出B内容有漏洞。


后来被检单位为了应付检查,只能从A业务那里的精力抽出一半搞B内容。接着因为没啥毛病,又只能挑出C、D、E等各种不是问题的问题。那被检单位只有把主要业务A的精力,又放到CDE上面,最后主要业务A只占了精力的10%不到,而不是问题的毛病BCDE却成了90%的精力消耗。


最终搞到各个部门开始不务正业,都忙于应付各种上级认为是问题的毛病,而不是解决真正问题。上级不是神,往往越是上级越不懂基层的流程,越不了解具体的业务,但他们又恰恰为了找出问题,越抓越细,表面上排除了风险,其实不过是排除了部门自身的风险。风险还是原封不动的依然存在。



看了以上几位体制内人的口述,是否打破了你心中对体制内的向往呢?其实也大可不必担心,就像小花开头说的那样 ,每一行都有每一行的不易,不同的人也有不同的感受。总之,我们只要在其位谋其政,踏实本分的工作,生活依然会很棒的!


今天的【花果后山谈】就谈到这里了,关注花果事考,获取更多事业编热门话题~


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